1月24日，濟南高新召開2021年工作總結(jié)會，全面總結(jié)公司經(jīng)營管理情況，分析存在的主要問題，部署2022年重點工作。集團黨委委員、濟南高新董事長、總經(jīng)理賈為出席會議并講話，集團監(jiān)事會監(jiān)事、濟南高新監(jiān)事會主席楊守德參加會議并作監(jiān)事會工作報告。

按照會議議程，會議傳達(dá)了集團戰(zhàn)略分享會與2021年工作總結(jié)會精神，全面分析了公司2021年經(jīng)營運行情況；各部門、各單位匯報了2021年工作完成情況與2022年重點工作思路和措施；會議對年度優(yōu)秀員工、先進單位進行了表彰。

會議指出，回顧2021年，公司克服內(nèi)外部壓力疊加的困難，主業(yè)轉(zhuǎn)型日益清晰，項目拓展成果顯著，運營體系全面賦能，實現(xiàn)了強基起勢，看到變化與成績的同時，也要直面發(fā)展中面臨的問題，采取強有力的措施逐個破解。會議強調(diào)，謀劃2022年，要著力做好“開題、破題、解題”三篇文章。首先，面對主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何開題？要聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，以實業(yè)運營為驅(qū)動力，全力打造“全國領(lǐng)先的生命健康專業(yè)園區(qū)綜合解決方案供應(yīng)商”。其次，面對轉(zhuǎn)型維艱的起步階段，如何破題？要著力解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強”起來，要做開創(chuàng)者，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為；要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來，要做“自燃型”與“助燃型”的人，凡事上有交代，下有回音，形成閉環(huán)；要解決“轉(zhuǎn)型與學(xué)習(xí)”的問題，讓氛圍“濃”起來，公司轉(zhuǎn)型的同時個人發(fā)展也要同步轉(zhuǎn)型，加強學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己的位置；要解決“降本與增效”的問題，讓質(zhì)量“高”起來，聚焦價值創(chuàng)造，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量雙提升，經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收；要解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展“硬”起來，守底線、守規(guī)矩，風(fēng)險管控永遠(yuǎn)在路上。最后，面對主業(yè)重塑的考卷，如何解題？要扎實推進“1+454”工作體系：即鎖定一個目標(biāo)，全力打造“全國領(lǐng)先的生命健康專業(yè)園區(qū)綜合解決方案供應(yīng)商”，著力做好產(chǎn)業(yè)整合、平臺構(gòu)建、資本引導(dǎo)與價值共享四位一體能力建設(shè)；做好創(chuàng)、控、除、實、序五方面工作，即開創(chuàng)生命健康實業(yè)新紀(jì)元、控制輕重資產(chǎn)平衡與發(fā)展節(jié)奏、除清歷史訴訟與存量資產(chǎn)、做實價值管理、有序推進“三個一批”行動計劃等五大發(fā)展路徑；發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)、黨建引領(lǐng)與市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障作用。

濟南高新領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，所屬企業(yè)經(jīng)營班子參加了會議。