聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化管理提升賦能，為打造“軍隊(duì)＋學(xué)校＋家庭”的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“自驅(qū)型”組織建設(shè)，5月4日下午，濟(jì)南高新特組織管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，活動(dòng)通過(guò)線下及線上連線的方式舉行，集團(tuán)黨委委員、濟(jì)南高新董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈為，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、濟(jì)南高新監(jiān)事會(huì)主席楊守德參加了訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。

訓(xùn)練營(yíng)上，兩位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后講授了項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和思維轉(zhuǎn)變相關(guān)內(nèi)容，參訓(xùn)人員根據(jù)授課內(nèi)容結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例分組進(jìn)行了演練。規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員重點(diǎn)解讀了公司“三大立項(xiàng)”，即園區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)業(yè)產(chǎn)品立項(xiàng)和重大任務(wù)立項(xiàng)管理辦法，“三大立項(xiàng)”是公司大運(yùn)營(yíng)體系的重要組成部分，以“項(xiàng)目管理”促進(jìn)公司重點(diǎn)工作推進(jìn)，推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。蒙田咨詢的講師進(jìn)行了提升經(jīng)營(yíng)管理、成就卓越業(yè)績(jī)的專題培訓(xùn)。通過(guò)系列講解與專題培訓(xùn)活動(dòng)，參會(huì)人員的項(xiàng)目管理意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)得到了有效強(qiáng)化與能力提升，取得了良好的培訓(xùn)效果。

結(jié)合訓(xùn)練營(yíng)授課情況與華為奮斗三部曲學(xué)習(xí)體會(huì)，賈為進(jìn)行了總結(jié)講話。賈為指出，華為奮斗三部曲《以客戶為中心》中講到，華為一直強(qiáng)調(diào)要不斷提高客戶的滿意率，不斷提高合作能力，要達(dá)到產(chǎn)品好、服務(wù)好、價(jià)格低、反應(yīng)迅速四個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)。賈為要求，通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)集訓(xùn)，一是要向管理要效益，提高內(nèi)部管控效能，控制成本與費(fèi)用，樹立品牌。二是要鼓足勇氣，有點(diǎn)野心，敢于正視不足與差距，迎頭趕上。三是要提升管理能力，完善管理體系，形成合力，同頻共振，利出一孔。四是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)與經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，清晰描繪目標(biāo)，梳理資源，厘清界面，強(qiáng)化并持續(xù)關(guān)注收入最大成本最低意識(shí)、現(xiàn)金流意識(shí)與資金成本意識(shí)。              

通過(guò)組織本次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，有助于公司管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、工作推進(jìn)的思維和方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升，為今后工作著力提升工作效率、效果與效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理能力和戰(zhàn)斗力，將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)十四五高質(zhì)量發(fā)展與主業(yè)向生命健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形成較大促進(jìn)作用。

濟(jì)南高新中層及以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干通過(guò)線下及線上的方式參加了訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。